Staffing, Mobbing & Bossing: Was tun, wenn die Menschen nicht mehr miteinander können?
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Das englische Wort Staffing (vom Begriff „Staff“ = Mitarbeiter) kommt eigentlich aus dem Bereich der Personalbeschaffung sowie der Einsatzplanung oder der Freisetzung von Personal. Die zweite Bedeutung von Staffing bedeutet aber das Mobbing des Chefs durch die ihm/ihr Untergebenen. Die Richtung des Mobbings erfolgt hier in der Hierarchie von unten nach oben. Was im ersten Moment noch wie ein Zwergenaufstand erscheinen mag, kann Führungskräften das Leben aber im Lauf der Zeit derart schwer machen, dass es selbst dem oder der Härtesten an die Substanz geht. Auch gesundheitlich kann es schwere Folgen nach sich ziehen.
Wenn der oder die Vorgesetzte die Führung nicht mehr oder nur noch unter widrigsten Umständen wahrnehmen kann, werden Erfolge sabotiert und damit ganze Unternehmen ausgebremst. Die Verantwortung wird dann jedoch der Führung zugeschrieben. Das müssen Sie sich nicht antun, wenn die Situation sich längst als ausweglos in Punkto Vermittlung entwickelt hat.
Wir vertreten Ihre Interessen:
„Wenn Sie in Führungsverantwortung stehen und via Staffing, also dem Mobbing von unten nach oben, angegriffen werden, heißt es: gegensteuern! Gerade wenn Vermittlungen oder Mediationen nichts (mehr) bringen und Sie sich in einer ausweglosen Situation vorfinden, sollten Sie handeln, um kein Burnout zu riskieren.“
Deshalb: Entwerfen Sie mit uns Ihre individuelle Exitstrategie, um zu neuen Ufern aufzubrechen und wieder kraftvoll durchzustarten. Machen Sie aus der aktuellen Krise Ihre Chance, indem Sie sich „sauber“ aus dem Unternehmen lösen. Gemeinsam kämpfen wir für eine hohe Abfindung, die Ihnen den Start in einen neuen Karriereabschnitt massiv erleichtert.
Ein aktuell beispielhafter Fall zeigt Ihnen die Lösung eines derartigen Problems exemplarisch:
So kam unser Mandant Raimund K. mit dem Problem auf uns zu, dass er in seinem Unternehmen eine neue Abteilung übernehmen musste, die sehr an ihrem vorherigen Chef hing. Der Wechsel war noch nicht einmal von ihm selbst eingefädelt worden, doch ließ er sich bereitwillig und motiviert auf die neuen Aufgaben und die neuen Mitarbeiter ein. Nach zwei Jahren Kennenlernphase und begleitenden strukturellen Veränderungen im Unternehmen kühlte sich das Klima zwischen ihm und der Mitarbeiterschaft jedoch immer weiter ab. Zahlreiche teambildende Maßnahmen und aus seiner Initiative und unendliche Versuche, das Ruder in eine positive und konstruktive Richtung herumzureißen, scheiterten. Eine Anti-Stimmung machte sich gegen ihn breit – und das Leistungsniveau seiner Abteilung fiel und fiel. Die Verantwortung trug er dennoch und tat sich schwer, auf die Ebene unter ihm zu verweisen.
Schließlich war er der Vorgesetzte. Das Staffing – also das Gegenteil von Bossing – wurde zu seinem Misserfolg und ließ ihn nicht nur psychisch, sondern mit der Zeit auch körperlich leiden. Kurz vorm Burnout stehend, sprach er uns an.
Wir haben es geschafft:
Gemeinsam haben wir nicht nur die Ursachen der aktuellen Lage komplett ausgeleuchtet. Wir haben auch glaubhaft und umfangreich darlegen können, was Raimund K. im Unternehmen ausbremste – und was letztendlich verantwortlich für den schwindenden Erfolg seiner Abteilung verantwortlich war. So konnten wir ihn davor schützen, Schuld zugesprochen zu bekommen und ihm das Recht auf eine ordentliche Abfindung zu sichern. Der Exit fiel ihm dann letztendlich wesentlich leichter als anfangs gedacht. Heute arbeitet er in einem anderen renommierten Unternehmen – akzeptiert von seinen Mitarbeitern und frei von jeglichen Belastungen.
Das sagt der Spezialist für Arbeitsrecht
Rechtsanwalt Lindacher: „Warten Sie nicht zu lange. Klar, Sie wollen beweisen, dass Sie auch mit Gegenwind arbeiten können. Doch ein zu langes Warten in festgefahrenen Situationen geht letztendlich zu Ihren persönlichen Lasten, wenn Sie bereits alles unternommen haben, um die Situation im Unternehmen zu verbessern. Mit unserer rechtlichen Begleitung sorgen wir für einen selbstbewussten Ausweg aus Ihrer aktuellen Lage – und dafür, dass Sie Ihre Kompetenz zukünftig in der richtigen Umgebung erfolgversprechend einsetzen können.“
Deshalb gilt: Wir prüfen Ihre Situation in einer gemeinsamen Besprechung.
Treten Sie umgehend dazu mit uns in Kontakt unter Telefon: 089 / 53 868 200
Ihr Thies Lindacher
Rechtsanwalt und
Fachanwalt für Arbeitsrecht
Folgende Hinweise und Begriffe helfen Ihnen, uns leichter über die Suchmaschinen zu finden:
Grundsätzlich spricht man von Staffing, wenn das Mobbing von Seiten der Mitarbeiter auf den oder die Vorgesetzten gerichtet ist, also Mitarbeiter Vorgesetzte mobben bzw. ausbremsen. Dies ist ein nicht zu unterschätzendes Problem. Ein Team sollte immer hinter dem/der Vorgesetzten stehen. Vorgesetzte können ihre Arbeit als Chef bzw. Führungskraft nur dann gut koordinieren und erledigen, wenn die Untergebenen mitmachen. Führungskräfte können ihr Verhalten zwar anpassen, doch sind dem irgendwann Grenzen gesetzt.
Nehmen Sie das Team und betroffene Personen nach einem Gespräch, bei dem auch Kritik an Chef und Management geäußert wird, auch wirklich ernst. Kann eine Person als Führungskraft mit ihrem Verhalten nicht überzeugen, oder wird auch ohne sachliche Gründe in ihrem Auftreten gemobbt und zum Opfer, sollte gehandelt werden. Bewerten Sie die Lage. Aber sprechen Sie uns an, wenn die Lage anhaltend schlecht bleibt und keine Besserung in Sicht und kein konstruktives Klima mehr zu erwarten ist.
