Exitstrategie für Führungspersönlichkeiten mit guter Planung
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Führungspersönlichkeiten, die merken, dass Ihre persönliche Lebensplanung und die Entwicklung ihrer herausgehobenen und verantwortlichen Tätigkeiten nicht mehr miteinander in Einklang sind, stehen oft vor großen Herausforderungen. „Da hört man nicht einfach so aus dem Stand auf“, bestätigen uns immer wieder Führungspersönlichkeiten großer Konzerne. Deshalb ist eine gute Planung von Vorteil, weil „viel dranhängt“ und auch die rechtlichen Begleiterscheinungen einer Exitstrategie nicht unterschätzt werden sollten.
Wir vertreten Ihre Interessen:
„Wer in hoher und höchster Ebene in der Verantwortung steht, kann – und will in der Regel – nicht einfach ,den Stift fallen‘ lassen. Hier ist die rechtliche Absicherung des eigenen Ausstiegs aus dem Unternehmen ebenso wichtig, wie die Klärung aller persönlichen Haftungsfragen sowie die Absicherung, nicht nachträglich noch Belastungen zugeschoben zu bekommen.“
Deshalb: Planen Sie als Führungspersönlichkeit Ihre Exitstrategie mit rechtlicher Begleitung durch die auf Arbeitsrecht spezialisierte Fachanwaltskanzlei Lindacher. Gemeinsam finden wir mögliche „Klippen“, die es mit wachem Blick zu umschiffen gilt. Setzen Sie dabei auf die Erfahrung des Arbeitsrechts-Spezialisten.
Ein beispielhafter Fall einer Exitstrategie für Führungspersönlichkeiten:
So geschehen im Fall unseres Mandanten Herbert S. (Name geändert), der in einem der führenden Großunternehmen in Deutschland auf höchster Ebene tätig war. Nach mehr als zehn Jahren verspürte er einerseits den persönlichen Wunsch nach einem Wechsel. Andererseits waren aber auch große Umstrukturierungsmaßnahmen im Unternehmen absehbar, die mindestens ein Verbleiben von fünf weiteren Jahren zur Folge gehabt hätten – während der er noch schwieriger hätte aussteigen können. Es war ihm zudem äußerst wichtig, dass die vorherige negative Entwicklung, aufgrund derer die anstehende Umstrukturierung überhaupt notwendig geworden war, im schlechtesten Fall ihm allein zugeschrieben werden könnte. Ein angeschlagener Ruf und schlechtere Chancen in seiner zukünftigen Karriere wären die Folge.
Mit diesem Ansinnen nach einem Wechsel, kam Herbert S. auf uns zu, um sich im anstehenden, unsicheren „Fahrwasser“ rechtliche Begleitung und Unterstützung zu holen.
Wir haben es geschafft:
Gemeinsam spiegelten wir im Rahmen der begleiteten Exitstrategie für Führungspersönlichkeiten die Position und das Verantwortungsgeflecht von Herbert S. auf, um maximale Übersicht zu gewinnen. Sämtliche Faktoren und Beziehungen bezogen wir mit ins Briefing ein, damit kein blinder Fleck übrigblieb. Mit unserer Erfahrung aus der langjährigen Arbeit mit Führungskräften bewerteten wir die Situation aber auch im Hinblick auf das persönliche Beziehungsgeflecht im Unternehmen. So konnten wir ausloten, aus welcher Richtung mögliche Gefahren drohten.
Derart umfassend vorbereitet konnte unser Mandant das Unternehmen erhobenen Hauptes verlassen und war davor gefeit, im Nachgang noch belastet zu werden. Ein derartiger Versuch, der dann auch tatsächlich gegen ihn angestrengt wurde, lief deshalb ins Leere – und wir konnten seine Exitstrategie erfolgreich umsetzen. Sein Wechsel in ein neues Unternehmen war damit auch für die Außenwelt reibungslos vonstattengegangen.
Das sagt der Spezialist für Arbeitsrecht
Rechtsanwalt Lindacher: „Setzen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als Fachkanzlei für Arbeitsrecht, um Ihre Exitstrategie als Führungspersönlichkeit von Beginn an optimal abzusichern. Für unsere Mandanten gehen wir immer auch die menschliche Meile mehr, um zu bewerten, wie sich auch Beziehungsgeflechte im Unternehmen zu Ihrem Nachteil auswirken könnten. Damit begleiten wir unsere Exitstrategien für Führungspersönlichkeiten hochprofessionell, um den bestmöglich reibungslosen Exit unserer Mandanten vorzubereiten.“
Deshalb gilt: Wir prüfen Ihre Situation in einer gemeinsamen Besprechung.
Treten Sie umgehend dazu mit uns in Kontakt unter Telefon: 089 / 53 868 200
Ihr Thies Lindacher
Rechtsanwalt und
Fachanwalt für Arbeitsrecht
Folgende Hinweise und Begriffe helfen Ihnen, uns leichter über die Suchmaschinen zu finden:
Auch erfolgreiche Führungskräfte denken über das Ziel einer Exitstrategie nach. Als hervorgehobene Persönlichkeit und Führungskraft im Management oder im Unternehmen steht man vor oder bei einem Exit vor gesonderten Herausforderungen. Wie ist bzw. war entscheidend für die Rolle der Führungskräfte? Wie soll man sich verhalten? Welches Wissen nehmen Sie mit bzw. dürfen Sie mitnehmen? Was ist das Führungs-Ziel? Zahlreiche Fragen kommen auf. Kompetenzen müssen bewertet und neu verteilt werden. Doch auch Fragen, für was man – auch im Nachhinein noch – Verantwortung trägt, sind entscheidend.
Menschen in der Führung eines Unternehmens setzen sich Ziele und Aufgaben, deren Abbruch selten einfach möglich ist. Themen wie Team gut führen bzw. Mitarbeiter Führung sind wichtig. Auch die Auswirkung auf die Führung der Mitarbeiter sollte bedacht werden. Wichtig ist ein gutes Ergebnis. Stichworte wie Führung, Führungskräfte, Arbeit der Mitarbeiter über die Persönlichkeit fördern, runden die Thematik ab. Führungskräfte legen Wert auf eine vorbildliche Rolle in Bezug auf die Führung der Mitarbeiter.
